Existen algunos objetivos
que nos permiten orientarnos hacia una mejor y efectiva compensación. Entre estos objetivos podemos señalar:
Ø Adquisición
de personal calificado: Las compensaciones deben ser suficientemente altas para
atraer solicitantes. Ya que las compañías compiten hoy día una contra otra en
el mercado laboral, los niveles de compensación deben corresponder a las
condiciones de oferta y demanda en el mercado laboral. En ocasiones, se
necesita un incentivo adicional, una tasa salarial más alta para atraer a
quienes trabajan en otras compañías.
Ø Retener
a los empleados actuales: Cuando los niveles de compensación no son
competitivos, la tasa de rotación aumenta. El nivel de compensación de ser
competitivo para prevenir este fenómeno.
Ø Garantizar
la igualdad: La administración de sueldos y salarios postula como un objetivo
esencial la igualdad interna y la externa. La primera requiere que el pago
guarde relación con el valor relativo de los puestos, expresado en la fórmula
“igual retribución a igual función”. Y la
segunda significa que se cubre a los miembros de la organización una
compensación similar a la que obtienen los empleados con funciones análogas en
otras organizaciones.
Ø Alentar
el desempeño adecuado: El pagó debe reforzar el cumplimiento adecuado de las
responsabilidades para que el desempeño continúe siendo adecuado en el futuro.
El buen desempeño, la experiencia, la lealtad, las nuevas responsabilidades,
pueden alentarse y reforzarse mediante una política adecuada de compensaciones.
Ø Controlar
los costos: Un programa racional de compensaciones contribuye a que la
organización obtenga y retenga su fuerza laboral a costos adecuados. Sin una
estructura sistemática de sueldos y salarios, la organización puede estar
compensando a niveles excesivos o insuficientes los esfuerzos de sus miembros.
Ø Cumplir
con las disposiciones legales: Como otros aspectos de la administración de
personal, la administración de sueldos y salarios se inscribe en un marco
jurídico específico. Un programa adecuado de compensaciones tiene en cuenta
estos factores y se asegura de cumplir las disposiciones legales vigentes.
Ø Mejorar
la eficiencia administrativa: Al procurar cumplir los otros objetivos de un
programa efectivo de compensaciones, los especialistas en la administración de
sueldo y salarios se esfuerzan por diseñar un programa que se administre con
eficiencia. Sin embargo, la eficiencia administrativa sólo ocupa un rango
secundario en la jerarquía de los objetivos de una política sana de sueldos y salarios.
Debemos tener claro que los
objetivos de compensación antes señalados no son reglas propiamente dichas,
sino más bien pautas que una organización puede desarrollar para una mejor
efectividad.
Para crear y mantener una
adecuada administración de las compensaciones, es necesario ser conscientes que
debemos:
1. Alinear la administración
de las compensaciones a la visión y estrategia de la compañía.
2. Buscar la competitividad
externa de acuerdo a la estrategia de posicionamiento deseada.
3. Ser consecuentes y
coherentes con las políticas de compensación definidas.
5. Asegurar la rentabilidad
y sostenibilidad de todos los programas implementados o por implementar.
6. Manejar la comunicación hacia
los empleados de manera clara y eficaz.
7. Ser adaptable al cambio
(estructura flexible).
8. Recompensar el
cumplimiento sobresaliente, la iniciativa y la capacidad de ejecutar y
contribuir (Meritocracia).
9. Estar alineados a la
regularización y normatividad legal vigente.
10. Buscar el alineamiento
entre el paquete de compensaciones y las expectativas de los colaboradores.
gracias me ayudo full esta informacion
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