El
impacto de las remuneraciones en la organización
Cuando hablamos del clima
organizacional nos referimos a las estructuras y a los procesos que ocurren en
un medio laboral. Muchos estudios afirman que el resultado del comportamiento
laboral de un empleado son las percepciones que tiene sobre los factores que se
encuentran dentro de la organización, por eso son cada vez más las empresas que
se preocupan por este aspecto pese a que otras no son conscientes de su gran
importancia.
El clima organizacional
refleja cómo se producen las interacciones entre las características propias
del individuo con la que presenta la misma organización. Podemos decir que se
refiere a las características del medio laboral que son percibidas de manera
directa o indirecta por los trabajadores. Su impacto se da en la misma
organización, siendo una variable que media entre los factores de la
organización y el comportamiento individual.
Las características de cada
organización se van a diferenciar entre ellas, como también lo que sucede
dentro de una sección de una misma empresa. Pero lo más interesante de todo
esto es que el comportamiento de los trabajadores no depende sólo de los
factores organizacionales que existen, sino más bien de las percepciones que
tiene el trabajador de los factores. Y esto depende también de las
interacciones, actividades y otras experiencias que se tiene en la empresa.
Una empresa que es capaz de
tener un buen clima organizacional con un buen compromiso de los trabajadores
con las tareas y sentido de pertenencia a la empresa tiene un gran terreno
ganado y conseguirá una empresa más competitiva.
Los
factores en el clima organizacional
Las percepciones y
respuestas del clima organizacional producen determinados factores como son:
•
Factores de liderazgo y directivos: están
relacionados con la supervisión es decir si es autoritaria o participativa,
entre otras.
•
Factores que tienen relación con el sistema
formal y con la estructura organizacional: como es el sistema de
comunicaciones, las relaciones de dependencia, las promociones, las
remuneraciones, entre otras.
•
Factores que tienen relación con el
comportamiento en el trabajo: pudiendo ser los sistemas de incentivo, el apoyo
social, la interacción con los demás miembros, entre otros.
•
Los factores que se mencionan originan un
determinado clima que se va a plasmar en las percepciones de cada individuo y
por ende los comportamientos de los individuos van a impactar en la
organización afectando también al clima organizacional.
Pero obviamente que esos
factores están íntimamente relacionados con las actividades, las interacciones
y demás experiencias que las personas tienen dentro de la empresa. Todo dentro
de la empresa se une para crear un conjunto que es el que influye también en la
percepción y rendimiento de los trabajadores.
La remuneración puede
destacar el desempeño y pagarlo de acuerdo a contribuciones individuales o
grupales o puede resaltar el tiempo de servicio del empleado de una
organización. La remuneración situacional por desempeño puede adoptar formas
extremas de salario por producción (ganancia basada en unidades producidas) y
comisiones de ventas. Otras formas emplean bonificaciones por sugerencias de
reducción de costos, bonos por atención perfecta o pago de méritos basado en
las evaluaciones de desempeño.
El plan de remuneración
puede destacar empleados motivados mediante recompensas monetarias (salarios o
incentivos salariales) o destacar recompensas no monetarias (cargos más
interesantes o seguridad en el empleo).
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ResponderEliminarxD
EliminarUn poco KEKW
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